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    直播·精华笔记 | 对话世界五百强领袖
    发布日期:2020-05-14 浏览:151

    3月28日,元亨直播之《对话世界五百强领袖》圆满成功。lovebet门户基金执行总裁刘闪亲临直播间现场,与特邀重磅嘉宾——太平洋建设董事局主席严昊展开高端对话。直播现场,思想碰撞,智慧迸发,为观众们呈现了一场关于基建与财富的饕餮盛宴。以下为直播精华笔记:

    在疫情爆发后,太平洋建设所承建的工程当前开工情况如何?随着国外疫情的加速蔓延,海外项目复工是否有影响?

    疫情确实对各行各业都造成了影响,甚至是对个人生活也产生了影响。疫情发生后,太平洋建设专门成立疫情防控应急管理领导小组,由我本人担任组长,针对春节期间的工作及疫情防控都做了一系列缜密安排。

    我们思想不停摆,工作不放松。疫情期间,整个集团充分利用信息化平台,组织开展线上业务培训、考试及各项专题会议,积极部署开展各条线相关工作,提升团队专业水平,为复工复产平稳有序开展提供有力支撑。同时,疫情相对稳定后,对于每个地级市,我们派出了前期工作小组到达一线,与地方政府就防疫工作展开沟通,帮助地方政府解决防疫物资短缺等问题;疫情相对稳定后,我们就复工复产细节与政府进行紧密沟通。

    目前,除湖北地区和北方个别地区因气候原因未达到开工条件外,包括集团重点战略市场广西、广东、陕西、湖南等地在内的所有在建工程已全部复工,开工率基本上达到了100%,并且从这个星期已经基本达到了我们去年全年平均日产值的75%左右。整个开工情况还是比较理想的。

    当前中国的疫情稳定住了,但海外的疫情最近正处于一个高爆发的时期,所以目前海外的项目春节期间没受影响,但近期开始受到一些影响,我想它肯定也要经历中国这样一个过程。

    我想这也是因为太平洋建设不分包不挂靠的经营模式的优势,可以更好地组织加班加点,科学统筹,顺利完成交付。那么,受疫情影响,业主方支付工程款的周期会不会延长?

    到目前为止,各项回款都比较正常,没有受到疫情影响。因为现在特别是国家加大地方债的管理以后,应该说我们所有投资的项目都是纳入到了国家财政预算这个盘子里。当然,核心也在于我们跟政府合作的这些合同,包括具体条款,我们要求也是比较严谨的,都是要求纳入地方公共预算,包括一些负债比较高的,像贵州这些地方,它都已经纳入了国家的债务盘,所以目前资金回收都很正常。

    我们看到全国近25个城市公布了近50万亿的投资规划,其中一些省份,比如云南和广东分别开出了5万亿和5.9万亿的大单。在这个巨大的蛋糕中,太平洋建设有哪些重要布局?或者说已经落地的项目规模有多少?

    太平洋建设的布局本来就是和国家战略同频同步的,无论是粤港澳大湾区,还是国际化的“一带一路”,我们始终是紧跟国家战略步伐,同时在此基础上进行自己的优化判断。像基础设施空间比较大的两广-广西、广东,以及湖南、湖北,包括云南、贵州这些地方,本身就是我们的战略布局市场。此外,全国各省市固定资产基础投资总量清单,我们已经都拿到,并且今年当年要实施的这些项目,之前有很多项目已经在我们的盘子里面。

    下一步,除了在传统的基础设施建设以外,我们还将在水利、环保、未来城市、美丽乡村等等这些方面,还要更广泛的和这些成长空间大、可持续发展的省份达成进一步的战略合作。所以目前整体来看,我觉得大方向肯定是好的。最近,我们陆续在广东、广西、新疆、陕西等各个省份中标了上百个项目,金额超千亿。

    非常好的消息!我们有理由相信,作为全球最大的私营建筑企业,太平洋建设将再次迎来一个发展的春天。

    近期,“新基建”投资成为热点,我们知道新基建从投资到落地还需要一定时间,虽然可能不会迅速地补上疫情期间消费低迷的情况,但未来有望催生更多新的消费需求,进而推动整个经济的持续发展,作为一直从事传统基建业务的企业,太平洋建设未来是否会考虑布局新基建?

    首先我觉得我们不能把传统基建和新基建简单割裂开来,新基建是建立在传统基建基础之上的。纵观中国经济发展,我们说要致富先修路,从修路,到城市开发,再到产业布局,最后走向产业升级,在产业升级过程当中产生了新基建,所以新基建肯定是未来一个方向。但是就像刚才您说的,任何新的理念到真正的落地,它有一个过程。在最近媒体报道的50万亿基建项目中,近5年整个新基建的份额,我也仔细看了一下,大概占了1/10不到。

    所以我想目前我们传统基建肯定是毫不放松的,同样我们也要把新基建作为未来可能研究的方向,包括这些科技公司,我们现在也在加紧地合作沟通中,我想哪怕一些新基建前期的实验部分,它也需要传统基建作为基础部门去配合的。所以对于新基建这块,我们肯定也会全力以赴关注,并且积极地参与到前期的探索和实践当中去。但同样传统基建,特别是在一些中西部地区,乃至一带一路,未来包括现有的像发达的粤东西北区域还是有很大的一个软提升的空间,所以如何把新基建与传统基建结合好,是我们需要重点考虑的。

    太平洋建设对外宣传中讲到要从基础设施1.0迈向城市运营2.0。能否请严昊主席为我们解读一下城市运营2.0的运营模式?

    其实我们做城市化运营2.0,是源于作为太平洋建设第2代传承人,我在思考10年、20年以后,世界的城市化怎么发展?太平洋建设在未来的城市化发展当中扮演什么样的角色?由此给我带来的思考是,我们要从单一的基础设施走向中国的城市化运营2.0。

    从基础设施,到房地产兴起,城市开发,再到后来的从工业园区到一产、二产、三产的布局,我们未来的中心思想就是以传统基建为基础,去延伸,去拓展,去融入到整个城市的建设运营当中去。这个里面必然会包括新基建。最终,打造出有记忆、能传承、可阅读,有温度、能感知、可交互的智慧人文新城。

    这也是我们响应国家“坚持以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念为引领,促进中国特色新型城镇化持续健康发展”的重要指示,联合多家世界500强企业共商共计、共建共享的新型城镇化“太平洋”样本。

    直播间的朋友们留言,希望通过您来介绍一下lovebet门户和太平洋建设紧密合作的关系,以及未来我们的合作会走到一个怎样的广度与深度?

    太平洋建设和lovebet门户合作以来,双方一直保持着同步发展。在战略合作层面,我本人也和lovebet门户的创始人程芳主席保持着有效沟通,这也是我们两个团队间密切合作的关键。这些年来,lovebet门户一直坚持以安全为核心,并且也切实做到了安全,这也是我们选择lovebet门户作为非银金融业务独家授权单位的主要原因。

    未来,在国家不断发展提升的大背景下,我也希望lovebet门户能够带领投资者们更深入地了解我们太平洋建设的战略,能够跟我们一起从基础设施1.0走向城市运营2.0。同时,我们也希望有更多优质项目提供给投资者,关键是能为投资者提供可持续的、安全稳定的投资回报。在此,也代表太平洋建设,感谢投资者对我们的信任。  





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